Rozmowa z nowym dyrektorem generalnym ADA, Tracey Brown (Życie z T2D!)

Następnienowy dyrektor naczelny American Diabetes Association Tracey Brown, powołana na początku tego roku, jest w szczególności pierwszą Afroamerykanką na czele organizacji, a także pierwszą w historii chorą na cukrzycę typu 2.

Jej nominacja była zwieńczeniem poszukiwań, które trwały ponad rok, po odejściu byłego dyrektora generalnego Kevina Hagena w marcu 2017 r. I pracy pod kierownictwem tymczasowej przywódczyni Marthy Clark, która sama chorowała na cukrzycę typu 1.

Tracey kończy teraz pełne akcji pierwsze 100 dni w pracy, w tym bardzo pracowity letni sezon konferencji diabetologicznych. Dziś z przyjemnością przedstawiamy wywiad z nią na temat tego, co widzi w największych mocnych i słabych stronach ADA oraz co ma nadzieję, że uda jej się tam rozwinąć.

Rozmowa z ADA Head i T2D Peep Tracey Brown

DM) Wspaniale cię poznać Tracey. Nasi czytelnicy chcieliby zacząć od wysłuchania własnej historii o cukrzycy…

TB) Moja osobista historia z cukrzycą jest częścią tego, dlaczego tak naprawdę jestem tutaj w tej roli. 15 lat temu zdiagnozowano u mnie cukrzycę ciążową. Prawdopodobnie nie potraktowałam tej diagnozy tak poważnie, jak powinnam, bo powiedziano mi, że u 80% kobiet to zniknie. Musiałam patrzeć na to, co jem w ciąży i byłam na insulinie podczas ciąży, i skończyło się na tym, że mam niesamowitą córeczkę, która ma teraz 15 lat. Ale po urodzeniu dziecka nie potraktowałam tego poważnie. Lekarze trzymali mnie na insulinie przez kilka miesięcy po jej urodzeniu, potem trochę dłużej, aż w końcu powiedziano mi, że moja cukrzyca ciążowa jest w pełni rozwinięta.

Czy potraktowałeś to poważniej po zdiagnozowaniu T2D?

Ponownie, prawdopodobnie powinienem był obrócić i zrobić kilka rzeczy inaczej w tym momencie, ale tak się nie stało. Jestem osobowością typu A - bardzo konkurencyjną, kimś, kto wierzy, że mogę zrobić wszystko. Więc w zasadzie powiedziałem sobie: „Mam to” i zostawiłem to tam.

Ale od najmłodszych lat moja córka widziała, jak biorę insulinę i badam poziom cukru we krwi kilka razy dziennie. Pewnego dnia, kiedy miała około 5 lat, ubieraliśmy się w łazience, a ona spojrzała na mnie i powiedziała: „Mamo, umrzesz na cukrzycę”. To był punkt zwrotny - przełomowy dla mnie. Zobowiązałem się do siebie, mojej córki i rodziny, że bez skrępowania opowiem swoją historię, gdzie tylko będę mógł, jako formę rozbudzania świadomości powagi tej choroby. Zobowiązałem się również do walki ze stygmatyzacją, ponieważ z cukrzycą typu 2 wiąże się wiele negatywnych piętna. Zobowiązałem się być dzieckiem z plakatu za to, jak ty prosperować z cukrzycą - nie tylko żyć lub istnieć, ale rozwijać się.

Trzecie zobowiązanie, które podjąłem, to nie rezygnacja z lekarstwa za mojego życia. Umieściłem tam ostatnią część dotyczącą mojego życia, abym zawsze miał poczucie pilności. Mam teraz 52 lata i mam nadzieję, że to półmetek mojego życia; Nie rezygnuję z tego. To wszystko doprowadziło mnie tutaj do ADA i wierzę, że jest to część celu mojego życia.

Czy to właśnie przeniosło Cię ze świata korporacji na stronę organizacji non-profit w ADA?

Tak. Diagnozę traktuję jako dar i myślę, że każdy ma powód, by być na tym świecie. Wierzę, że moim Bożym celem jest pokazanie, jak się rozwijać z cukrzycą, uświadomienie osobom chorym na cukrzycę i pomoc w znalezieniu lekarstwa. Dlatego wyszedłem ze świata for-profit, w którym miałem 30-letnią karierę, aby przyjechać do ADA.

Czy możesz nam trochę opowiedzieć o swoim doświadczeniu zawodowym i jak to przygotowało grunt pod dołączenie do zespołu zarządzającego ADA?

Zaczynałem jako inżynier chemik w dziale badań i rozwoju w Procter & Gamble, a przez lata zarządzałem w RAPP Dallas i Sam’s Club (oddział Walmart). Zasiadałem w wielu organizacjach non-profit i byłem ich przewodniczącym, a jedną z rzeczy, które zawsze mnie uderzały, jest to, że wielu z tych ludzi (pełniących role non-profit) nie postrzega siebie jako firmy . Faktem jest, że tak jest. Jedyną różnicą między nastawioną na zysk i organizacją non-profit jest Twój status podatkowy, a Twoje zyski są inwestowane w sprawę i misję, zamiast trafiać do udziałowców. Czułem się przygotowany do zrozumienia podstaw biznesowych dotyczących tego, co należy zrobić, aby mieć zdrową, dobrze prosperującą firmę i organizację. „Żadnej misji, żadnych pieniędzy; Nie ma pieniędzy, nie ma misji ”- to często powtarzam. To są dwie strony tej samej monety.

Czy czułeś, że ADA również brakowało tej motywacji i sposobu myślenia?

W przestrzeni nastawionej na zysk można zrozumieć misję i wartość oraz dowiedzieć się, jak opowiedzieć historię. To jest coś, co możemy zrobić lepiej. ADA nie wykonało zbyt wiele pracy, opowiadając naszą historię i pokazując, jak najpierw łączymy się emocjonalnie z chorymi na cukrzycę, a następnie opowiadając o wartości, jaką dodajemy tym ludziom.

Również z mojego doświadczenia nastawionego na zysk widzę, że musimy naprawdę zrozumieć, jak uzyskać wymierne i możliwe do udowodnienia skutki. To wymierny element tego, jak wykorzystujesz dane, i rozumiesz potrzeby, które zaspokajasz, i skupiasz się na ich realizacji. To kilka z obszarów, które moim zdaniem mają bezpośrednie zastosowanie do tego, co teraz robię.

Jesteś pierwszym dyrektorem generalnym ADA, który żyje z cukrzycą typu 2, a także pierwszym Afroamerykaninem na czele… Jak ważne są te różnice?

Będąc pierwszym Afroamerykaninem (prowadzącym ADA)… Nie zastanawiałem się nad tym zbytnio. Po pierwsze, jestem osobą chorą na cukrzycę i dlatego tu jestem. To jest to, dla czego staram się być dzieckiem z plakatu.

Najbardziej przemawia do mnie fakt, że jestem pierwszym dyrektorem generalnym, który faktycznie żyje z cukrzycą typu 2, a to znaczy dla mnie więcej niż cokolwiek innego. Masz po prostu inną perspektywę. Codziennie podejmujemy tysiące decyzji na podstawie tego, co mówią nam liczby, od momentu przebudzenia do momentu, gdy kładziemy się spać. To tylko mała perspektywa, więc jestem w społeczności, upewniając się, że ADA łączy się z ludźmi, którzy codziennie podejmują te decyzje. Żyjąc z cukrzycą, nikt nie może naprawdę chodzić w butach, mimo że ludzie mogą próbować to zrozumieć. Nie możemy od tego oderwać oczu.

Jakie było Twoje dotychczasowe doświadczenie?

Jestem podekscytowany nie tylko tym, czego się nauczyłem, zaczynając od krótkiej `` trasy słuchowej '' w ADA i po całym kraju w różnych rozdziałach i społecznościach, ale także z punktu zwrotnego, który obieramy jako organizacja dla naszej przyszłości. Spędziliśmy sporo czasu, zastanawiając się nad strategią, aby przyspieszyć naszą zdolność do wypełnienia naszej misji.

Cukrzyca to obecnie największa epidemia zdrowotna naszych czasów i jako ktoś, kto żyje z T2D od 14 lat, uważam to za bardzo ważne. Sytuacja się pogarsza, więc nadszedł czas, abyśmy naprawdę wszczęli alarm, obudzili świat i zrobili coś bardziej destrukcyjnego, aby stawić czoła tej epidemii.

Co uważasz za największe mocne strony ADA?

Jest kilka jasnych rzeczy, których nauczyłem się do tej pory podczas mojej pierwszej trasy odsłuchowej. Po pierwsze, to tylko siła ludzi, którzy pracują w tej organizacji. Najwyraźniej ta pasja jest jedną z największych różnic w tym, dlaczego ludzie pojawiają się tutaj każdego dnia. Nie ma sobie równych w żadnej innej firmie nastawionej na zysk. To potężna siła i musimy nadal rozumieć, że nasi pracownicy tutaj są naszym największym atutem.

Jeśli myślisz o naszym dziedzictwie i DNA, za chwilę będziemy świętować 78. urodziny w ADA. Kiedy myślisz o założeniu ADA przez lekarzy, byliśmy bardzo jasni, że próbowali znaleźć lekarstwo i pomagając ludziom żyć z cukrzycą, robiąc to. To jest siła. Jesteśmy wiarygodnym źródłem informacji na temat cukrzycy. Społeczność zawodowa postrzega nas jako wiarygodne źródło i autorytet i wierzę, że spełniamy ich potrzeby.

A co z największymi słabościami ADA w tym czasie?

Kiedy rozmawiam z osobami chorymi na cukrzycę, uważam, że brakuje nam prawdziwego zaspokojenia ich potrzeb. To przeszywa moje serce. Mamy okazję wkroczyć w inny sposób niż dotychczas, aby móc wypełnić tę połowę naszej misji, aby pomóc osobom niepełnosprawnym i ich rodzinom w prosperowaniu. Istnieje możliwość pokazania się w inny sposób niż w przypadku tej publiczności.

Drugą szansą, o której się dowiedziałem, jest to, że jesteśmy dobrowolną organizacją zdrowotną, więc musimy zmienić przeznaczenie pasji i wsparcia, które istnieją w naszej społeczności. Musimy wykorzystać pasję tych wolontariuszy i pełnych pasji zwolenników w inny sposób niż my. Mówiłem o rozpalaniu i uwalnianiu naszej społeczności wolontariuszy.

W jaki sposób ADA może „rozpalić” swoją bazę wolontariuszy?

Wiemy, że nie możemy tego zrobić sami. Gdybyśmy mogli, znaleźlibyśmy już lekarstwo i byłby to koniec gry. Musimy współpracować w inny sposób niż dotychczas. Musimy bardziej świadomie podchodzić do tego, z kim współpracujemy. Wierzę, że cały świat jest połączony przez cukrzycę na całe życie, a powstrzymanie tej epidemii i poprawienie jej stanu będzie możliwe tylko dzięki współpracy i tylko wtedy, gdy będzie to zamierzone i uciążliwe.

Niektórzy krytykują partnerstwo ADA z Pharma… czy możesz się tym zająć?

W cukrzycy jest wielu interesariuszy na całym świecie i każdy ma do odegrania rolę w tym ekosystemie. Jesteśmy bardzo pewni tego, co próbujemy zrobić. Chcemy nagiąć krzywą tej epidemii cukrzycy, zmniejszyć liczbę chorych na cukrzycę i znaleźć lekarstwo. Niezależnie od tego, czy jesteś farmaceutą, organizacją wspierającą, pracownikiem służby zdrowia, dawcą, wolontariuszem czy startupem spoza branży farmaceutycznej… każdy może odegrać rolę w poprawianiu sytuacji w cukrzycy i naginaniu krzywej. To jest to, o co nam chodzi. Sprowadza się do bardzo jasnego określenia celu i tego, gdzie ludzie mogą dopasować się do ścieżki do tego celu.

To wszystko świetnie w przypadku epidemii T2, ale co z typem 1?

W naszej misji mówimy o zaspokojeniu potrzeb wszystkich osób z cukrzycą. Podsumowując, nie sądzę, aby ADA wykonała wystarczająco dobrą robotę, angażując wszystkich członków społeczności i rozmawiając o tym, co robimy dla każdej (części) naszej społeczności. Mamy wspólną cechę, mimo że istnieją różnice. Jeśli rozmawiasz z kimkolwiek wewnętrznie w ADA, nie sądzę, by ktokolwiek powiedział, że jesteśmy bardziej skupieni na jednym typie niż na innym. Ale nauczyłem się, że nie wysyłamy tego odpowiednio dla wszystkich, dla obu lub dla jednego z nich. Szczerze mówiąc, nie wydaje mi się, żeby było jakaś kolejka, myślę, że staramy się pomóc wszystkim osobom związanym z cukrzycą. Zbyt wiele osób umiera z powodu cukrzycy i jej powikłań.

Jak myślisz, co należy zrobić w kwestii piętna cukrzycy, zwłaszcza w przypadku typu 2?

Cukrzyca jest tak źle rozumiana. Ludzie mają tak wiele błędnych informacji na temat cukrzycy i ogólnie tego schorzenia. Im więcej będziemy w stanie uczyć i przestać o tym szeptać, ale mówić o tym z dumą, tym lepiej nam się powiedzie i da nam to możliwość odwrócenia tego piętna.

Jak więc wyglądało Twoje pierwsze doświadczenie z sesjami naukowymi ADA w czerwcu tego roku?

Zacząłem w czasie, gdy przygotowywało się ADA do tego wielkiego wydarzenia. O ile wiedziałem, jak to będzie, jest to doświadczenie jak żadne inne. Moją pierwszą reakcją po zdarzeniu była duma. Miałem okazję porozmawiać z najbardziej znanymi na świecie lekarzami, pielęgniarkami, pedagogami, badaczami cukrzycy. Wszyscy koncentrują się na wygięciu tej krzywej i poprawie opieki diabetologicznej. Miałem ogromne poczucie dumy, wychodząc stamtąd, widząc tysiące ludzi, którzy spotkali się w imię znalezienia lekarstwa i pomocy chorym na cukrzycę.

To jedna z tych rzeczy, które uważam za złoty początek dla ADA i jestem dumny z tego, co robimy na sesjach naukowych. I chociaż chcę, aby pracownicy służby zdrowia rozmawiali o tym wydarzeniu, tak samo chcę, aby osoby chore na cukrzycę i ich rodziny rozmawiały o wpływie tego spotkania.

Zgoda Tracey! Dziękuję za poświęcenie czasu na rozmowę i podzielenie się swoją pasją do wnoszenia wartości do osób z niepełnosprawnością intelektualną, przejmując ster w ADA.