Ten artykuł został zaktualizowany w grudniu 2020 r., Aby zawierał najnowsze informacje o zwolnieniach i cięciach.
W całym kraju ekonomiczne skutki kryzysu COVID-19 mocno uderzają w organizacje wspierające organizacje non-profit.
Gdy zbieranie funduszy dobiega końca, wiele grup stoi w obliczu walki o przetrwanie, mimo że Kongres zatwierdził finansową linię ratunkową, która ma zapewnić pomoc w okresie letnim.
W naszej społeczności diabetologicznej wiele organizacji odczuwa ból z powodu przymusowych urlopów, cięć w programach i nie tylko. Oto, co wiemy do tej pory.
Tidepool ogłasza zwolnienia
W listopadzie organizacja non-profit Tidepool, zajmująca się danymi dotyczącymi cukrzycy, ogłosiła, że z powodu pandemii zmniejszy o 40 procent swoich pracowników.
Z siedzibą w Północnej Kalifornii, Tidepool istnieje od 2013 roku, rozwijając cyfrową platformę łączącą dane z wielu urządzeń diabetologicznych w jednym centrum internetowym.
Jest to jeden z najbardziej widocznych odgałęzień oddolnej społeczności #WeAreNotWaiting cukrzycy dla majsterkowiczów.
Niedawno Tidepool koncentruje swoje wysiłki na opracowaniu inteligentnego algorytmu zamkniętej pętli, który mógłby obsługiwać tak zwany system sztucznej trzustki. Organizacja finalizuje składanie wniosku do Agencji ds.Żywności i Leków (FDA) pod koniec 2020 r.
Ale 17 listopada Tidepool ogłosił zwolnienia znacznej części swoich pracowników. Zwolniono dwudziestu pracowników, łączną liczbę 41 osób.
„Wpływ COVID-19 zmusił nas do ciągłego ponownego wyobrażania sobie, jak utrzymać nasz zespół razem i dobrze prosperować” - napisał w oświadczeniu Howard Look, współzałożyciel i dyrektor generalny Tidepool.
„Ponieważ skutki finansowe pandemii sięgają Nowego Roku, z ciężkim sercem redukujemy nasz najcenniejszy zasób - naszych pracowitych i niezwykłych ludzi”.
JDRF zamyka rozdziały, restrukturyzuje
Dla JDRF był to trudny rok również z powodu COVID-19, z cięciami w pozyskiwaniu funduszy, które wymuszały zwolnienia.
Pod koniec lipca JDRF ogłosiło, że zamknie rozdziały w całych Stanach Zjednoczonych, konsolidując wydarzenia (nawet poza tymi, które przeszły na wirtualne spotkania), obniżając pensje i zwalniając pracowników na poziomie lokalnym i krajowym z 700 osób w ciągu roku. początek.
Powód: JDRF odnotował 40-procentowy spadek ogólnych funduszy w pierwszej połowie 2020 r., Co wpłynęło na wszystkie projekty, według CEO Aarona Kowalskiego w wywiadzie dla DiabetesMine.
Cięcia wpływają na wszystko, w tym finansowanie badań nad nowymi technologiami i potencjalnymi lekarstwami, działania edukacyjne i uświadamiające, poparcie Kongresu dla nowych przepisów i polityk oraz lobbowanie dla farmaceutów i ubezpieczycieli zdrowotnych w celu uzyskania lepszego pokrycia i dostępu do potrzeb medycznych.
Ayana Young, krajowa menadżer ds. Public relations i komunikacji JDRF, przedstawiła następujące oświadczenie organizacji:
„Globalna pandemia dotknęła prawie każdą firmę i organizację w kraju, a JDRF nie jest na nią odporny. Ze względu na potrzebę (fizycznego) dystansu i nasze zaangażowanie w bezpieczeństwo naszych pracowników i wszystkich członków społeczności T1D, odwołaliśmy wszystkie nasze osobiste wydarzenia, co spowodowało zmniejszenie przychodów. W rezultacie obniżyliśmy koszty operacyjne ”.
Pierwszym krokiem JDRF na wiosnę było poproszenie kierownictwa wykonawczego o 20-procentową obniżkę wynagrodzenia, a wszyscy pozostali pracownicy zostali początkowo skróceni do 4-dniowego tygodnia pracy.
„Niestety te środki nie były wystarczające i podjęliśmy bolesną decyzję o zwolnieniu niektórych pracowników JDRF na dwa do trzech miesięcy” - stwierdza organizacja.
Warto zauważyć, że wśród zwolnionych osób była Nicole Johnson, była Miss America, która została prominentną zwolenniczką cukrzycy.
Od 2017 roku zajmuje wysokie kierownicze stanowisko w JDRF, koncentrując się na inicjatywach związanych ze zdrowiem behawioralnym i psychologią.
W maju Johnson ogłosiła, że zdecydowała się pójść naprzód z kolejną szansą na karierę, zamiast czekać na urlop JDRF.
Ale JDRF twierdzi, że nadal jest zaangażowane w finansowanie wszystkich istniejących grantów badawczych wspierających nowe technologie i leczyć badania.
Jego program Bag of Hope, który zapewnia nowo zdiagnozowanym rodzinom pakiet zasobów, również będzie kontynuowany, chociaż z fizycznymi środkami dystansowania na miejscu, mówi JDRF.
American Diabetes Association tnie personel
Amerykańskie Stowarzyszenie Diabetologiczne (ADA) przeszło na wirtualną platformę zbierania funduszy i przenosi wszystkie osobiste wydarzenia na online, w tym ogromne coroczne sesje naukowe w czerwcu i wszystkie letnie obozy diabetologiczne.
Zobacz szczegóły na ten temat bezpośrednio od dyrektora generalnego ADA tutaj.
15 maja ADA ogłosiła, że zwolni ponad 200 pracowników w całym kraju.
Wśród nich był Matthew Netto, który był zastępcą dyrektora ds. Produkcji wydarzeń w organizacji.
Na LinkedIn podzielił się: „Widok wszystkich moich byłych kolegów z American Diabetes Association, którzy publikują swoje oferty wsparcia, jest bardzo wzruszający. Nikt z nas nie zrobił nic złego, ale z powodu okoliczności poza naszą kontrolą musieliśmy zostać zwolnieni ”.
CarbDM zamyka się na dobre
Wiele mniejszych, lokalnych organizacji non-profit jest również poważnie dotkniętych.
Na przykład CarbDM, 9-letnia organizacja z siedzibą w San Francisco Bay Area, która wspierała rodziny z cukrzycą typu 1, została zmuszona do zamknięcia 1 lipca w wyniku pandemii.
Założona w 2011 r. Przez D-Mom Tamar Sofer-Geri, której córkę zdiagnozowano jako dziecko, organizacja przez lata prowadziła setki programów osobistych, w tym wyjątkowe wydarzenia edukacyjne „Kawa i Węglowodany”.
Organizacja ogłosiła to w publicznym liście do społeczności 28 kwietnia.
Kilka programów i inicjatyw stworzonych przez CarbDM będzie kontynuowanych, a przejęte zostaną przez JDRF oraz organizację Beyond Type 1 i Diabetes Youth Foundation (DYF) w Kalifornii.
„Szkoda, że tak się nie stało, ale wiele dużych i małych organizacji ma teraz problemy” - mówi wieloletni Krystle Samai z Kalifornii, który objął stanowisko dyrektora wykonawczego CarbDM około 2 lata temu.
Samai mówi DiabetesMine, że organizacja opierała się głównie na darowiznach: 50% od osób fizycznych, 25% od korporacji i 25% z przychodów z programu.
Działając w oparciu o „skromny budżet”, organizacja rozpoczęła rok 2020 z mocnym akcentem z pieniędzmi w banku na opłacenie 2,5-etatowego personelu i dalsze zwiększanie swojego wpływu i zasięgu.
„Globalna pandemia naprawdę wszystko wywróciła” - mówi Samai. „Na początku marca COVID-19 naprawdę zaczął wpływać na naszą społeczność w Bay Area, a gospodarka gwałtownie się pogorszyła”.
Pomimo przejścia na wirtualne wydarzenia, organizacja odnotowała spadek darowizn od firm o 90 procent na jednym z kluczowych forów, które zazwyczaj przyciągało ponad 500 osób.
„Niezależnie od tego, czego brakowało CarbDM w infrastrukturze i funduszach, nadrobiliśmy to sercem i zaangażowaniem” - mówi. „I wiem, że te rzeczy się nie zmienią”.
Niektórzy przetrwają burzę
Podczas gdy powyższe organizacje miały dramatyczne skutki, inne pracują nad przetrwaniem burzy.
Jednym z przykładów jest TCOYD (Taking Control of Your Diabetes), w ramach którego w całym kraju odbywają się wystawy edukacyjne poświęcone cukrzycy. Organizacja przeniosła również osobiste wydarzenia na daty online lub przyszłe, ale obecnie nie musiała zwolnić żadnego personelu, jak nam powiedziano.
Poza Typem 1, potęga rzeczników z Północnej Kalifornii, która teraz ściśle współpracuje z JDRF, twierdzi, że uważnie monitoruje sytuację, ale nie miało to negatywnego wpływu.
„Zdajemy sobie sprawę, że COVID-19 zmusił wiele organizacji do wprowadzenia zmian, w tym… (ale) ponieważ tak duża część pracy, jaką wykonujemy, aby służyć społeczności, miała już charakter cyfrowy, być może wpłynęło to mniej bezpośrednio niż wiele innych podmiotów - powiedział dyrektor generalny Thom Scher w rozmowie z DiabetesMine.
Scher mówi, że Beyond Type 1 przeniosło się na programowanie online, poprawiło niektóre harmonogramy nowych projektów, które planował wdrożyć, i przenosi zasoby wewnętrzne, aby nadać priorytet inicjatywom związanym z COVID-19.
Jak dotąd organizacja wciąż się rozwija.
„Na szczęście nie musieliśmy dokonywać szerokich zmian kadrowych, chociaż widzieliśmy wiele innych organizacji zmuszonych do podejmowania trudnych wyborów, aby przetrwać spadek liczby ofiar w całym ekosystemie i ogromną niepewność dotyczącą tego, kiedy, czy i jak wydarzenia osobiste zostanie wznowiony ”- powiedział Scher w maju.
Współpraca społeczności diabetyków
Chociaż niektóre organizacje non-profit mocno odczuwają skutki obecnego kryzysu, dobra praca trwa nadal, ponieważ wiele z nich współpracuje na nowe sposoby, aby pomóc społeczności D w tych trudnych czasach.
W szczególności JDRF i Beyond Type 1 zainicjowały uruchomienie pod koniec kwietnia nowego centrum zasobów: CoronavirusDiabetes.org, witryny zawierającej zalecenia i zasoby mające pomóc społeczności.
Ponad 100 organizacji i firm diabetologicznych współpracuje i w jakiś sposób wspiera te wysiłki.
Wspólne oświadczenie JDRF-Beyond Type 1 mówi: „Razem możemy wykorzystać siłę globalnej społeczności diabetologicznej, aby pomóc ograniczyć rozprzestrzenianie się COVID-19 i ratować życie”.
DiabetesMine jest dumna z tego, że może wspierać wiele wiodących organizacji i firm z całego świata.
-beginners-guide-to-self-actualization.jpg)
