Jeśli jeszcze nie słyszałeś, potężna organizacja non-profit Beyond Type 1 uruchomiła nowe, ekscytujące źródło informacji dla naszej społeczności diabetyków typu 2, podobnie jak nowy dyrektor generalny Thom Scher przejmuje ster.
Scher, który jest kluczem do „lifestylowej marki i talentu technologicznego startupowego” tej młodej organizacji, jest dyrektorem operacyjnym od jej powstania w 2015 roku. W ciągu kilku krótkich lat Beyond Type 1 zgromadził 2 miliony fanów w mediach społecznościowych. platform, uruchomiła aplikację społecznościową z prawie pięciogwiazdkową oceną w sklepach iTunes i Google oraz wchłonęła lub współpracowała z co najmniej pół tuzinem programów wsparcia cukrzycy, aby pomóc im „wyjść poza”.
Co więcej, właśnie uruchomili kompleksową nową witrynę z zasobami Beyond Type 2, która obiecuje przynieść ten sam rodzaj magii mediów społecznościowych jeszcze szerszej społeczności.
Jak sobie radzą z tym gwałtownym wzrostem ?!
Niedawno skontaktowaliśmy się z nowo mianowanym 30-letnim dyrektorem generalnym, aby uzyskać informacje na temat imponującego portfolio BT1 i tego, jak Thom znalazł się w społeczności diabetologicznej jako lider organizacji non-profit.
Rozmowa z dyrektorem generalnym Beyond Type 1, Thomem Scherem
DM) Najpierw gratuluję nowej roli, Thom! Czy możesz zacząć od podzielenia się osobistym związkiem z cukrzycą?
TS) Kiedy doszedłem do tego wszystkiego z Beyond Type 1, nie spodziewałem się, że znajdę się w przestrzeni cukrzycy. Tak naprawdę nie znałem nikogo dotkniętego typem 1, chociaż mam kilku członków rodziny z typem 2, jak to bywa obecnie na świecie.
Tak więc przez długi czas moja odpowiedź na pytanie dotyczące posiadania osobistego połączenia brzmiała: „Nie mam takiego”. Jednak kilka miesięcy temu ktoś powiedział mi, że lepiej nigdy nikomu nie mówić, że nie mam. osobisty związek z cukrzycą, ponieważ teraz to robię. Zaśmiałem się i to takie prawdziwe. Obecnie mam niesamowite osobiste powiązania z cukrzycą - ludźmi, z którymi mam zaszczyt pracować, których inspirują mnie przyjaciele, ukochani, ludzie, których poznawałem od lat. Jest tak szeroka, ale nie jest dla mnie stracona, że wyszedłem spoza tej cukrzycy.
Więc jak dokładnie trafiłeś do Beyond Type 1?
Niedawno ze Stanford, gdzie studiowałem nauki polityczne, założyłem własną firmę PR w branży modowej. Dużo pracowaliśmy również z firmami spoza przestrzeni mody, ale chciałem współpracować z tymi z przestrzeni mody. Było dużo budowania partnerstwa, byłem młody i świetnie się bawiłem pracując w branży modowej. I szczerze mówiąc, nie wiedziałem zbyt wiele o tym, co robię, kiedy zaczynałem. Naprawdę mi się podobało, ale w pewnym momencie chciałem być w zespole i gdzieś w domu, aby bardziej rozwinąć się w rolę. Miałem szczęście, że trafiłem na WikiHow, które w tamtym czasie rozwijało się dość szybko. Byłem w stanie wcześnie się w to zaangażować i zbudowaliśmy duży międzynarodowy oddział, miliony aktywów i zbudowaliśmy markę. Byłem tam przez przyzwoitą liczbę lat i nigdy nie planowałem zająć się cukrzycą ani organizacją non-profit.
Mieszkałem w tym czasie zarówno w USA, jak i za granicą i udało nam się zbudować bardzo duży zespół działający na rzecz marki, ale zacząłem mieć ochotę spróbować czegoś innego. Wiedziałem, że chcę zrobić coś innego, zastosować swoje umiejętności w czymś nowym. Po prostu nie wiedziałem, co to jest. Pewnego dnia spotkałem (założycielkę BT1) Sarah Lucas w Starbucks w Menlo Park… a reszta to już historia.
To było przypadkowe spotkanie w Starbucksie…?
Tak, to fajna historia. Tam wpadliśmy na siebie. Znałem Sarę, ponieważ jej córka Mary była dla mnie stażystą w czasie, gdy pracowałem w branży modowej. Usiedliśmy i odbyliśmy tę wspaniałą rozmowę, podczas której powiedziałem jej, że szukam innych zawodów związanych z technologami, a ona po prostu próbowała zmusić tę nową organizację non-profit do skoncentrowania się na cukrzycy typu 1. Uściskaliśmy się i rozstaliśmy. Po około trzech dniach zadzwoniła do mnie i powiedziała, że wszyscy czterej współzałożyciele byli na pokładzie, aby zapytać, czy zrezygnowałbym z pracy w technice, aby pracować dla niej w operacjach w BT1… początkowo tylko na trzy miesiące. Powiedziałem „tak” w ten sobotni wieczór i powiedziałem jej, że chciałbym porozmawiać o tym więcej w niedzielny poranek - a jeśli kiedykolwiek spotkałeś Sarę, wiesz, jaka jest przekonująca, więc zawiadomiłem ją i zacząłem ten dzień. Po 10 tygodniach zarząd zapytał, czy mogę zostać, i oto jesteśmy trzy i pół roku później.
Pamiętam, że wtedy pomyślałem: „Co myślę o osobach, które mogą być zainteresowane stroną operacyjną organizacji diabetologicznej?”. Nigdy nie myślałem, że to będę ja. Ale pozwólcie, że powiem tak: jestem niesamowicie wdzięczny, pokorny i zainspirowany faktem, że w końcu byłam sobą.
Oczywiście obawialiśmy się, że pod koniec zeszłego roku usłyszeliśmy o problemach zdrowotnych Sarah… czy są jakieś aktualizacje?
Wolałbym nie mówić o tym zbyt wiele z szacunku dla Sarah i jej rodziny. Ona i jej córka Mary były dość otwarte w mediach społecznościowych, że Sarah miała problemy zdrowotne wczesną jesienią, więc ta informacja jest publiczna.
Mogę powiedzieć, że jesteśmy naprawdę szczęśliwi, że Sarah pozostaje zaangażowana jako członek zarządu Beyond Type 1. Podobnie jak JDRF, przenosząc Dereka Rappa z funkcji CEO w tym roku do zarządu. Mam to szczęście, że byłem zaangażowany od samego początku, pracując z Sarah i zarządem od samego początku. To ułatwia przejście. Jestem podekscytowany, że Sarah będzie nadal głęboko i znacząco zaangażowana; odegrała kluczową rolę w budowaniu organizacji i wszyscy jesteśmy bardzo wdzięczni za wykonaną pracę, tak jak mam nadzieję, że cała społeczność diabetologiczna jest.
Jak duży jest teraz Twój zespół w Beyond Type 1?
Obecnie mamy około 12 osób na pełny etat, a także kilka osób na niepełny etat, wykonawców i zespoły zewnętrzne. Nadal jesteśmy bardzo szczupli, biorąc pod uwagę wszystko, co się dzieje.
Tak, poza twoimi własnymi raportami online i treściami w mediach społecznościowych, BT1 wydaje się mieć swoje ręce we wszystkim, od zbierania funduszy na dostęp, po usługi opieki nad dziećmi, Jerry The Bear, krajowe programy biegowe i wsparcie żałoby dla rodzin. Jak można utrzymać ten gwałtowny wzrost?
Myślę, że określenie „gwałtowny wzrost” jest trafne. Rozwinęliśmy się ogromnie i wykładniczo, zarówno w Stanach Zjednoczonych, jak i za granicą. Uwielbiam to. Ogólnie było to bardzo znaczące. Z punktu widzenia pracowników mamy szczęście, że dorastaliśmy w erze cyfrowej. Zaczęliśmy od kanału na Instagramie, zanim jeszcze stworzyliśmy stronę internetową, więc staliśmy się „cyfrowi pierwsi”. Dzięki temu nie musieliśmy budować stacjonarnych lokalizacji i mogliśmy działać wydajniej na całym świecie.
Jestem również bardzo szczęśliwy, że mamy nasze rady, grupy ludzi, którzy są również wolontariuszami, z których każda realizuje własne konkretne projekty, które ich pasjonują - nasza rada liderów, rada rodzinna, rada doradcza ds. Nauki i rada ambasadorów na całym świecie. Każdy z tych czterech zapewnia nam zasięg wykraczający poza pełnoetatowych pracowników i pozwala nam wykorzystać to, co każdy z nich zapewnia. Mamy też wielu wolontariuszy, którzy poświęcają swój czas i wiedzę. Bez nich Beyond Type 1 nie byłby w stanie wykonać naszej pracy.
Czy uważasz, że odzwierciedla to ogólną ewolucję, jaką widzieliśmy w społeczności Diabetes Online Community (DOC), tj. Więcej współpracy i przejście od programów całkowicie oddolnych do bardziej ugruntowanych?
Tak, myślę, że tak… Lubię myśleć, że byliśmy zaangażowani w ewolucję DOC i pomogliśmy w pewnym sensie w jej rozwoju, a pracownicy służby zdrowia doceniają znaczenie społeczności i sieci wsparcia rówieśników. To bardzo interesujące widzieć tę ewolucję, ponieważ całkowicie zmieniła sposób interakcji tych społeczności online. Nie jest dla mnie stracone, że cała praca, którą wykonaliśmy w Beyond Type 1, spoczywa na barkach pracy wykonanej w DOC przed nami. To wszystko są składniki tego, co się dzisiaj dzieje.
Czy to pomogło Ci osiągnąć niesamowity zasięg odbiorców BT1?
Tak, skorzystaliśmy z tej historii, co pozwoliło nam rozwinąć te kanały społecznościowe do obecnych 2 milionów plus około 1 miliona odwiedzających miesięcznie na platformach internetowych, 35 000 członków w aplikacji, a Google Analytics wskazuje, że jesteśmy obecni w 179 krajach.
To ekscytujące i pomaga nam współpracować i znajdować partnerów oraz skuteczniej podnosić profile ich rzeczników. Na przykład byłem bardzo podekscytowany, mogąc promować petycję JDRF # Coverage2Control dotyczącą lepszej opieki zdrowotnej po niedawnym orzeczeniu sądu w Teksasie - to dobry przykład na to, że możemy współpracować z inną organizacją, ponieważ mamy do tego duży zasięg. Podobnie było w przypadku współpracy z DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes i DiabetesSisters w ramach badania dotyczącego inhibitorów SGLT-2 w ostatnim czasie pod kątem zaangażowania pacjentów. Chodzi o to, że wszyscy jesteśmy częścią tej samej społeczności i możemy razem pracować.
Myślę sobie: „Poza typem 1 kiedyś nie było. Teraz, gdy tak jest i mamy publiczność, możemy pomóc skierować ich wysiłki na te rzeczy. może to osiągnąć.
Jednym z największych posunięć było przejęcie przez BT1 TuDiabetes (i hiszpańskojęzycznego EstuDiabetes) w czerwcu 2017 r. Po zamknięciu Fundacji Diabetes Hands. Jak wyglądało przejście z twojego POV?
Wiele społeczności internetowych szybko się rozwija i to jest równie ekscytujące. Kiedy wprowadziliśmy TuDiabetes / EstuDiabetes do domu, nie mieliśmy pojęcia, czy będzie się rozwijać. Albo czy po prostu przejmowaliśmy nieruchomość, aby ją kontynuować i utrzymać w stabilnym stanie. Wzięliśmy te nieruchomości pod intensywną presję w nieco ponad tydzień, a głównym celem w tym momencie było nie dopuścić do tego, aby te strony zgasły. Musieli być na nogach i żyć. Udało nam się to zrobić, a potem po prostu siedzieliśmy na nim, obserwowaliśmy i uczyliśmy się. Zmieniliśmy projekt i kilka miesięcy później pomalowaliśmy go świeżą farbą, co doprowadziło do ciągłego wzrostu z tygodnia na tydzień.
To dla mnie niesamowicie ekscytujące. Wprowadzamy nowych ludzi do tych społeczności, które dojrzały już 10 lat temu i nadal są dojrzałe. Otrzymują odświeżenie projektu, a następnie możemy przekierowywać ludzi z poziomu Beyond Type 1 do poszczególnych witryn i platform, które najlepiej do nich pasują. To jest cały klucz - pomaganie ludziom w znalezieniu tego, czego potrzebują, bez względu na to, czy jest to aplikacja TuDiabetes, czy Beyond Type 1, do Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine lub wyboru rzeczy. Uwielbiam to widzieć, wiedzieć, że wszystkie te platformy zostały zbudowane na barkach sukcesu.
Masz również dość stały strumień udostępnianych treści i artykułów, prawda?
Tak, od samego początku nie stroniliśmy od trudnych tematów. Jest dla mnie godne uwagi, że od samego początku zajmowaliśmy się kategorią zdrowia psychicznego. Te problemy związane z depresją, diabulimią i zdrowiem psychicznym są trudne, ale wiedzieliśmy, że muszą być dostępne online, aby ludzie mogli je znaleźć. Nie stroniliśmy od nich, po prostu nie unikaliśmy pytań dotyczących używania marihuany lub pytań o urządzenia i seks. Myślę, że to był naprawdę ważny aspekt, który ludzie docenili w naszych materiałach w tamtych czasach.
Podoba mi się, że zawsze pytamy: „Co możemy zrobić, aby zapewnić ludziom najlepsze treści i programy, aby żyć jak najlepiej?”, Decydując, co zaoferować. A jeśli ktoś już to robi, cóż, jak możemy wzmocnić to, co on robi? Patrzę na przykład na naszą współpracę z Asha Brown i We Are Diabetes w zakresie zaburzeń odżywiania. Jesteśmy zaszczyceni, że możemy dać im dotację i być partnerem w tych wysiłkach, ponieważ nie musimy odkrywać koła na nowo. Wzmocnijmy jej pracę, a to przemawia do naszego ogólnego podejścia.
Jak opisałbyś niesamowitą świadomość, jaką Beyond Type 1 osiągnęła w ciągu zaledwie kilku krótkich lat?
Wciąż jesteśmy młodą firmą i bardzo wcześnie wyruszyliśmy, aby ludzie wiedzieli, że tam jesteśmy. Byłbym jednak niedbały, gdybym nie powiedział, że nawet półtora roku temu (w 2017 r.) Siedzieliśmy w salach konferencyjnych i słyszeliśmy, jak ludzie pytają, czy o nas wiedzą: „Co to jest?”. Naprawdę doświadczyliśmy wzrostu i nasycenia świadomości w ciągu ostatniego półtora roku. Nasze programy docierają teraz do większej liczby odbiorców i bardzo się cieszę, widząc ten wzrost i znowu jestem upokorzony całą pracą, która była przed nami.
W moim umyśle, SixUntilMe, DiabetesMine a wszystkie strony DOC, które odkryłem, kiedy zacząłem, były drogowskazami, jeśli chodzi o to, co działa i czego musimy być świadomi, gdy tworzymy coś więcej niż Typ 1.
Nadal musimy wykonać pracę, aby upewnić się, że wszystkie nasze programy zapylają się krzyżowo, i po prostu upewnić się, że ludzie wiedzą, co jeszcze istnieje w przestrzeni internetowej dotyczącej cukrzycy.
Fakt, że Beyond Type 1 jest publicznie wspierany przez gwiazdy Nicka Jonasa, Victora Garbera i Sama Talbota, również nie zaszkodził, możemy się założyć…
(Śmiech). Tak, mieliśmy szczęście, że zaangażowało się w to wiele bardzo wpływowych osób, zarówno celebrytów, jak i luminarzy biznesu. To naprawdę ważne. Odnieśliśmy korzyści od ludzi takich jak Bambi Blyth, która jest znaną na całym świecie supermodelką i żyje z typem 1, dowiedz się w międzynarodowym magazynie Harper's Bazaar, mówiącym o jej cukrzycy i poza typem 1 i dlaczego to wszystko jest dla niej ważne lub (aktor) Victor Garber opowiada swoją historię i jest z nami tak bardzo zaangażowany.
A dla Nicka i Sama, którzy są oryginalnymi współzałożycielami, obaj są znacząco zaangażowanymi członkami zarządu i dalecy od tylko nazwiska. Spójrz na Sama pomagającego nam współpracować z Panera Bread nad niesamowitą kampanią, która rozeszła się w ciągu zaledwie 36 godzin, a pomysł wyszedł od niego i Panery. Ci wpływowi mają duży udział w tego typu wydarzeniach. Są bardzo zajęci, ale naprawdę inspirujący. To o wiele więcej niż to, co zwykle widzisz, a gwiazdy są zaangażowane jako ambasadorzy marki lub rzecznicy produktów.
Na przykład Nick jest naprawdę zaangażowany w długoterminową wizję i zakulisowe sposoby, o których ludzie zapominają, a jego wizja z pewnością pomogła nam obrać programy w różnych kierunkach. Wszystko to podnosi świadomość i pomaga wyjaśnić, czym jest cukrzyca typu 1 i 2, przyczyniając się do lepszego ogólnego zrozumienia pracy, jaką wszyscy wykonujemy w zakresie cukrzycy.
Widzimy ogromną okazję, aby zwiększyć obecność celebrytów również w typie 2 i zdecydowanie używamy podobnego modelu w naszej nowej platformie Beyond Type 2. Wkrótce więcej!
OK, porozmawiajmy o nowym programie Beyond Type 2…
To było na naszej mapie drogowej od samego początku. Wierzyliśmy, że te same rzeczy, które sprawiły, że Beyond Type 1 były potężne, mogą uczynić Beyond Type 2 potężnymi. Oczywiście, wszyscy czterej współzałożyciele mają osobisty związek z T1, więc od tego zaczynaliśmy i od czego budowaliśmy. To, co widzieliśmy, gdy przybyło do nas więcej osób, bardziej żyło z typem 2 - szczególnie po tym, jak mogliśmy wkroczyć i kontynuować TuDiabetes. Obserwowanie, jak T1 i T2 współdziałają ze sobą w tym samym ekosystemie na tym przeprojektowanym forum, było naprawdę przełomowym momentem dla naszego przywództwa. Był to również dowód słuszności koncepcji, z braku lepszych słów.
Słowo w słowo w komunikacie prasowym brzmi: „Czuliśmy, że nadarzyła się okazja, aby przenieść magię Beyond Type 1 do Beyond Type 2 i poprawić ich życie w ten sam sposób.” Bardzo ważne było dla nas, abyśmy rób to dobrze, aby upewnić się, że jest wysoce inkluzywny, ma odpowiednie zasoby i że byliśmy bardzo ostrożni w zaspokajaniu potrzeb osób z cukrzycą typu 2.Zatrudniliśmy CDE, a także kierownika projektu, T’ara Smith, która mieszka z typem 2, do pracy nad zapleczem w celu ustalenia strategii treści, z którą moglibyśmy zacząć, a następnie budować z niej. Podejście jest takie samo, jak w przypadku Beyond Type 1, wprowadzając na rynek coś, co spełnia garść potrzeb, a następnie słuchając społeczności, która rośnie, aby odejść od tego momentu.
Jakieś przemyślenia na temat radzenia sobie ze stygmatyzacją, często związaną w szczególności z cukrzycą typu 2?
Słuchaj, nie mam tu srebrnej kuli i jest to problem, o który w DOC toczy się od ponad dekady. Mamy nadzieję, że zastosujemy to, co zrobiliśmy, aby zmienić typ 2. Myślę, że możemy zrobić wiele dobrego z mediami społecznościowymi - takimi rzeczami, jak łatwe kampanie na Instagramie, w których ludzie mogą udostępniać zdjęcia lub historie i przedstawiać możliwości przyciągania ludzi kto inaczej mógłby nie mieć powodu, by być w tej przestrzeni wcześniej. Słyszeliśmy już to od ludzi, którzy twierdzą, że zostali zdiagnozowani kilka lat wcześniej i nigdy nikomu nie powiedzieli, że zostali zdiagnozowani, dopóki nie obejrzeli tej kampanii na Instagramie. Myślę, że istnieje jeszcze niezaangażowana publiczność, ponieważ nie było czegoś, co mogłoby ich łatwo przyciągnąć za pomocą codziennych treści, które do nich przemawiają. Mamy nadzieję, że to zmienimy, i próbując próbować, kładziemy swój kapelusz na ringu.
Po co w ogóle uruchamiać nową witrynę internetową?
Zależało nam, aby nie wrzucać Beyond Type 2 do Beyond Type 1, ponieważ ta pierwsza stała się domem dla osób z T1D. Tak często ludzie z T1D opisują, jak trudno jest nieustannie walczyć z piętnem i pytaniami o „dobry lub zły rodzaj” cukrzycy… Jest tak wiele emocji, a także dezinformacji i nieporozumień, że nie chcieliśmy stracić faktu że jesteśmy domem dla osób z typem 1, a nasze główne programy są ukierunkowane na typ 1.
Mamy szczęście, że możemy zbudować dwie różne witryny, które służą obu społecznościom - ale kiedy pojawiają się możliwości znalezienia synergii i możemy skierować energię na tę samą przyczynę lub problem, możemy połączyć obie strony. To może być niesamowicie potężne. Myślę o Beyond Type 1 jako o marce i organizacji macierzystej z markami, takimi jak Beyond Type 2.
Czy możesz podać przykłady wysiłków T1 i T2, które mogą się pokrywać?
Tak, na przykład w 2019 roku zobaczysz, jak będziemy próbować bardziej bezpośrednio zająć się kwestią insuliny i przystępności cenowej leków w obu społecznościach. To obszar, w którym obie społeczności powinny być pełne pasji, ponieważ ma to wpływ na całą społeczność diabetologiczną.
Oddzieliłeś także sponsorów i partnerstwa dla tych dwóch witryn, prawda?
Tak, zrobiliśmy to celowo i bardzo ostrożnie. Pieniądze zebrane z Beyond Type 1 nie zostały przeznaczone na budowę lub obsługę Beyond Type 2. To jest w całości finansowane przez partnerów korporacyjnych… jest dla mnie bardzo ważne, że nie bierzemy czyjejś darowizny na rzecz Beyond Type 1 za pośrednictwem innego programu. Fundusze dedykowane T1D wykorzystywane do budowania rozwiązań wykraczających poza typ 2. To ważna różnica, dlatego chciałem mieć koalicję partnerów, która pozwoliłaby nam stworzyć nową platformę bez wpływu na zwykłych darczyńców, którzy są hojni i pozwolą na prowadzenie naszych programów.
Jak ogólnie podchodzisz do pozyskiwania funduszy?
Nie rozmawiamy zbyt wiele o zbieraniu funduszy i uważam, że jest to jedna z rzeczy, które sprawiają, że Beyond Type 1 jest świetny. Nie zbieramy ciągle funduszy od naszych internetowych odbiorców i nasza witryna nie jest tak bardzo skupiona. Na początku był to ciągły problem, ponieważ ludzie nie zdawali sobie sprawy, że jesteśmy prawdziwą organizacją charytatywną 501c, na którą mogliby przekazać darowiznę - wyglądamy jak marka lifestyle'owa i działamy jak startup technologiczny. Obecnie jest dla mnie ważne, abyśmy najpierw skupili się na byciu częścią społeczności, a potem na zbieraniu funduszy. Nie od tego zaczynamy. Mam nadzieję, że ludzie się z nami zaangażują, ponieważ pomaga to im lub ukochanej osobie, a jeśli to sprawi, że będą dawcami, to fantastycznie. Jeśli tak nie jest z wielu powodów, to też jest w porządku.
Ale czy polegasz na sponsorach i partnerach korporacyjnych, zwłaszcza tych z branży diabetologicznej i farmaceutycznej?
To wyzwanie dla wszystkich organizacji non-profit w tej dziedzinie, zwłaszcza jeśli chodzi o producentów insuliny. Dostępność insuliny to skomplikowany temat dla wielu graczy w systemie, od poznania sposobu wytwarzania insuliny po kwoty płacone przy kasie w aptece. Jest na to wiele czynników. W Beyond Type 1 jesteśmy oddani treści, która to omawia, oraz pragmatycznym sposobom, w jakie możemy w tym pomóc.
Współpraca z przemysłem to kluczowy sposób na przetrwanie wielu organizacji non-profit. Naprawdę uwielbiamy partnerstwo, które mamy z wieloma firmami produkującymi urządzenia dla diabetyków, ponieważ zasadniczo wierzymy, że wdrożenie CGM i pompy insulinowej to coś, co poprawia jakość życia osób chorych na cukrzycę. Dla nas strona technologiczna jest prosta i nieskomplikowana. W szczególności w przypadku Pharma - Lilly, Novo i Sanofi - jest to bardziej skomplikowane. W przeszłości mieliśmy zasadę, że nie przyjmujemy pieniędzy od tych trzech firm ze względu na przystępną cenę insuliny. Nie wzięliśmy pieniędzy od tych trzech, aż do tego nowego wyjątku dla Lilly jako jednego z pięciu partnerów założycieli Beyond Type 2 w odniesieniu do glukagonu.
Jak więc podjęłaś decyzję o współpracy z Eli Lilly w programie Beyond Type 2?
To było skomplikowane, ale koncentruje się konkretnie na glukagonie, a nie na nazwisku Eli Lilly. Naprawdę wierzymy, że glukagon jest niedostatecznie wykorzystywanym produktem w przestrzeni hipoglikemii, czymś, czego nie używa się ani nie rozumie w sposób, w jaki powinien. To jest naprawdę agnostyk marki produktu i firmy, ponieważ chodzi o fakt, że nie można leczyć ciężkiej hipoglikemii sokiem pomarańczowym. Wielu nie zdaje sobie z tego sprawy, a jeśli tak, to albo nie mają glukagonu, albo ich zestaw przeterminowany.
To przerażająca rzeczywistość, którą mamy nadzieję rozwiązać w tym roku. Dla nas zdolność i chęć promowania glukagonu - i szerzej, metod lepszego leczenia hipoglikemii - była bardzo ważna i możemy zrobić rzeczywisty postęp. Nasza polityka nadal obowiązuje w odniesieniu do zarządu i mnie, jeśli chodzi o przystępność cenową insuliny. Ale to był dla nas sposób, by skierować wskazówkę do innej kwestii, która jest bardzo ważna dla naszej społeczności. Dodam również, że mamy dobre stosunki z Lilly, a oni zawsze chętnie omawiali z nami te kwestie. Planujemy kontynuować te rozmowy i w żaden sposób nie wycofamy się z naszych stanowisk związanych z przystępnością cenową insuliny wysokiej jakości dla każdego.
Czy jako dyrektor generalny masz jakieś szerokie wizje lub cele?
Myślę, że wykonujemy naprawdę świetną i ważną pracę i chcę, abyśmy nadal zwiększali te wysiłki. Nie będzie żadnej znaczącej zmiany kierunku, gdy przejmę tę rolę, chociaż chcę ustabilizować niektóre rzeczy i wykorzystać to, co możemy. Chciałbym, abyśmy byli bardziej umiędzynarodowieni, więc myślę o tym zarówno pod względem języka, jak i obecności. Jesteśmy globalni od pierwszego dnia, ale na tym froncie możemy wykonać dużo więcej pracy. Dodam, że możemy współpracować w sposób, którego nie byliśmy w stanie zrobić na początku. Istnieje kilka inicjatyw na rok 2019, które są już w przygotowaniu - takich jak wspieranie integracji i różnorodności w społeczności diabetologicznej - i jestem pewien, że w tym roku pojawi się wiele innych możliwości.
Myślę też, że istnieją możliwości edukowania ludzi nie tylko w społeczności diabetologicznej, ale także wykorzystania tych odbiorców do edukacji szerszego świata i motywowania ich do popierania roli. Zobaczycie, jak robimy to bardziej teraz, gdy mamy publiczność na tak dużą skalę, aby naprawdę zmienić niektóre z najszerszych spraw publicznych. Dla mnie Beyond Type 2 to sposób na pokonanie niektórych z tego, ponieważ oferuje nowe i ekscytujące możliwości!
Dziękuję bardzo za poświęcenie czasu na rozmowę, Thom! Uwielbiamy z Tobą współpracować od samego początku Beyond Type 1 i mieć Cię jako „niesamowitego typu” członka naszej społeczności diabetologicznej. Nie możemy się doczekać, aby zobaczyć wszystkie ekscytujące rzeczy przed nami.
